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              華鼎公司戰略規劃重點的專題解讀

              發布者:華鼎縱橫 發布時間:2021-04-21 20:58:11 瀏覽次數:
              概述:華鼎關于公司戰略規劃重點的專題解讀:為了長期生存和發展,每家公司都必須基于具體的情況、機會、目標和資源找到最合理的策略。華鼎觀點因此,營銷規劃發生在業務單元、產品和市場層面。它針對具體的營銷機會制定更詳細的計劃以支持華鼎公司的戰略規劃?!?/div>
              華鼎關于公司戰略規劃重點的專題解讀:為了長期生存和發展,每家公司都必須基于具體的情況、機會、目標和資源找到最合理的策略。這是戰略規劃的重點——形成并保持組織目標、組織能力與不斷變化的營銷機會之間戰略匹配的過程。

              華鼎縱橫專題分享

              華鼎戰略規劃項目組為公司的其他規劃打下了基礎。公司通常制定年度計劃、長期計劃和戰略計劃。年度和長期計劃針對公司的現有業務,旨在將他們增長下去。與此相反,戰略計劃涉及在不斷變化的環境中調整公司以抓住各種機會。

              在企業層面,華鼎公司項目組的戰略規劃過程從確立總體目標和任務開始。之后,這個任務變成指導整個公司的詳細的支持性目標。接下來,華鼎上??偛繘Q定哪些業務和產品組合最有利于公司,給予每一種組合多少支持。然后是每一項業務和產品開發的詳細的營銷方案,以及全公司規劃中其他部分的計劃。因此,營銷規劃發生在業務單元、產品和市場層面。它針對具體的營銷機會制定更詳細的計劃以支持華鼎公司的戰略規劃。
              華鼎公司戰略規劃重點的專題解讀圖片來源:http://www.marketsanddreams.com/qydt/913.html

              一、定義以市場為導向的使命
              一個組織的存在是為了有所成就,這個目的應明確。建立完善的使命應從以下問題入手:我們的業務是什么?我們的顧客是誰?顧客看重的是什么?我們的業務應該是什么?這些看似簡單的問題其實是最難回答的。成功的公司不斷提出這些問題,并認真徹底做出解答。
              許多組織制定了正式的任務說明來回答這些問題。使命宣言是組織對要在大環境下完成的目標的一個陳述。使命宣言應該是市場導向的,從滿足顧客基本需求進行定義。使命宣言應該是具體的、有意義的,且具有激勵作用。例如,谷歌的使命不是成為世界上最好的搜索引擎,而是給人們一個發現世界信息的窗口。
               最后,公司的目標不應該是更多的銷售和利潤;利潤只是為顧客創造價值的一種獎勵。相反,使命應專注于顧客及公司創造的顧客體驗。

              二、設置公司目標和目的
                   公司的目標應該細化到各個管理層。每個管理者都應該有目標并負責實現它們。

              三、設計業務組合
              在公司使命宣言和目標的指導下,管理層必須規劃其業務組合——構成公司的業務和產品組合。最好的業務組合能完美地將公司的優勢和劣勢與環境中的機會相匹配。
              業務組合規劃包括兩個步驟:首先,企業必須分析目標的業務組合,并確定哪些業務應該加大投資,哪些應該減少投資,哪些應該撤資。其次,根據業務增減制定戰略,打造未來的投資組合。

              3.1 分析當前的業務組合
                 華鼎戰略規劃的主要任務是業務組合分析——管理層評估構成公司的產品和業務。管理者的第一步是確定公司的核心業務,即戰略業務單元。戰略業務單元可以使公司的一個部門、部門中的一條產品線,有時僅指一個產品或品牌。然后公司評估各戰略業務單元的吸引力,決定對每個戰略業務單元進行多大的投資。設計業務組合時,可以考慮符合公司核心理念與競爭力的產品和業務。
                 華鼎公司戰略規劃的目的是使公司能夠最大限度地發揮自身優勢,并充分利用一切有利機會。

              華鼎公司戰略規劃重點的專題解讀

              華鼎關于公司戰略規劃重點的專題解讀:為了長期生存和發展,每家公司都必須基于具體的情況、機會、目標和資源找到最合理的策...……

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